📚 Eksplorasi & Komparasi Topik Dokumen
Pencarian topik
Hasil Dokumen
Ditemukan: 113 dokumenANALISIS BAURAN PEMASARAN PRODUSEN PERAWATAN KULIT MEREK SOMETHINC DI JAKARTA TIMUR
Meluasnya pasar produk skincare saat ini, juga menyebabkan banyaknya kemunculan merek skincare lokal pada industri kosmetik di Indonesia. Dimana, beberapa brand tersebut bersaing dengan menghadirkan produk berkualitas dan berstandar internasional. Sehingga kini persaingan bisnis produk skincare luar negeri dan lokal pun menjadi semakin ketat. Salah satu produk skincare yang telah dinobatkan menjadi merek perawatan kulit terlaris di tahun 2021 adalah brand Somethinc yang diketahui hanya membutuhkan kurun waktu dua tahun untuk meraih penobatan tersebut. Kondisi ini menuntut setiap perusahaan untuk memiliki strategi bauran pemasaran yang dirancang secara terintegrasi untuk menghasilkan respon yang diiginkan dalam pasar sasaran. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi bauran pemasaran 4P yang diterapkan oleh perusahaan Somethinc dan menganalisis pengaruh bauran pemasaran 4P yang diterapkan oleh perusahaan Somethinc dalam mempengaruhi konsumen. Metode penelitian yang digunakan adalah Mix Method yaitu metode kualitatif dan kuantitatif. Metode kualitatif dilakukan dengan wawancara bersama pihak brand Somethinc, sementara metode kuantitatif dilakukan dengan penyebaran kuisioner terhadap 100 responden yang merupakan konsumen perusahan Somethinc. Data yang terkumpul kemudian digunakan untuk membuat analisis internal dan eksternal perusahaan. Analisis internal dilakukan dengan Analisis SWOT yang digunakan untuk mengumpulkan informasi mengenai kondisi perusahaan Somethinc, sedangan analisis eksternal dilakukan dengan Analisis TOWS yang digunakan untuk mengumpulkan infomasi mengenai tanggapan konsumen terhadap brand Somethinc. Berdasarkan analisa tersebut, peneliti memaparkan strategi bauran pemasaran 4P (Product, Price, Place dan Promotion) yang diterapkan dan menyajikan Strength, Weakness, Opportunity, dan Threats yang dihadapi oleh perusahan Somethinc baik secara internal maupun eksternal.
USULAN STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN MINAT PEMBELIAN PELANGGAN DAN PENJUALAN (STUDI KASUS DI EVREN BEAUTY)
Industry perawatan kulit sedang mengalami pertumbuhan yang significant. Pendatang barupun bermunculan sehingga menyababkan persaingan diindustry skincarepun semakin ketat yang mengharuskan perusahaan meningkatkan daya saing dalam memenuhi kebutuhan pasar. Evren Beauty merupakan salah satu perusahaan yang menjual berbagai macam produk perawatan kulit yang sesuai dengan kebutuhan kulit. Berdasarkan preliminary research yang dilakukan penulis diketahui apabila Evren Beauty memiliki niat beli pelanggan yang rendah. Maka penelitian ini mencari pengaruh product atribut dan promotion terhadap niat beli. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui bagaimana kondisi yang dialami oleh Evren Beauty saat ini dan merumuskan strategy pemasaran yang tepat dalam hal meningkatkan penjualan Evren Beauty. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan menyebarkan kuisioner untuk dianalisis dan di uji hipotesis dengan menggunakan SPSS. Penelitian ini menggunakan sample yang berjumlah 239 responden dengan menggunakan Teknik non-probabilistic sampling dengan judgment sampling dengan kriteria yang pernah membeli product skincare Evren Beauty. Kemudian dilakukan uji asumsi klasik dan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukan apabila variabel attributes product (X1) dan promotion (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap niat beli (Y) pelanggan. Penulis juga melakukan analisis eksternal dan internal. Analisis eksternal dilkukan dengan menggunakan analisis PESTLE, analisis Porter’s 5 Forces, analisis pelanggan, dan analisis pesaing. Sedangkan analisis internal yang dilakukan adalah bauran pemasaran, analisis VRIO, analisis STP, dan value chain. Dari analisis eksternal dan internal dilanjutkan dengan analisis SWOT. Setalah analisis swot, maka dilakukan analisis TOWS untuk menciptaan strategy sebagai bisnis solusi untuk meningkatkan purchase intention dan meningkatkan sales. Solusi tersebut berupa pemanfaatan digital marketing dan social media.
USULAN STRATEGI PEMASARAN BAGI USAHA KECIL MENENGAH UNTUK MENINGKATKAN MINAT MEMBELI DAN PENJUALAN: KASUS DI SAMOKHESHI
Penelitian ini bertujuan untuk menemukan strategi pemasaran yang tepat untuk meningkatkan minat beli dan penjualan bagi merek busana wanita UKM di Indonesia, dengan fokus pada Samokheshi yang berdiri sejak tahun 2020. Industri busana yang dinamis dan kompetitif membutuhkan pemasaran yang efektif untuk meningkatkan pembelian dan penjualan. Penjualan Samokheshi menghadapi penurunan -44% pada tahun 2023. Masyarakat di sekitar wilayah Jabodetabek juga masih belum mengenal merek Samokheshi. Penelitian ini menganalisis pengaruh kesadaran merek dan bauran pemasaran terhadap minat beli. Penelitian ini mengambil sampel sebanyak 223 responden dengan menggunakan teknik pengambilan sampel non-probabilistik dan penilaian yang menargetkan pelanggan Samokheshi. Analisis regresi linier berganda dan uji asumsi klasik dilakukan, yang mengungkapkan bahwa kesadaran merek (X1) dan bauran pemasaran (X2) secara signifikan memengaruhi minat beli (Y1). Analisis internal dan eksternal dilakukan dengan menggunakan analisis STP, Bauran Pemasaran 4P, VRIO, dan Rantai Nilai untuk evaluasi internal, dan analisis PESTEL, 5 Kekuatan PORTER, dan pelanggan untuk evaluasi eksternal. Analisis SWOT yang diikuti oleh matriks TOWS menentukan strategi untuk meningkatkan kesadaran merek dan penjualan Samokheshi. Rekomendasi meliputi promosi strategis selama acara belanja utama, kolaborasi dengan influencer yang peduli lingkungan, menekankan bahan daur ulang dan inklusivitas ukuran, memperluas penjualan offline melalui kemitraan pengecer lokal, dan mempertahankan harga yang kompetitif. Pendekatan terpadu ini mendukung pertumbuhan merek dalam industri mode yang kompetitif.
PERUMUSAN STRATEGI PRODUK PREMIUM MILK CHOCOLATE BAR MINANG KAKAO
Dewasa kini, tren makanan ringan sehat semakin berkembang di kalangan masyarakat Indonesia. Minang Kakao adalah sebuah UMKM yang bergerak di bidang makanan ringan sehat dengan bahan dasar cokelat organik asal Sumatera Selatan. Salah satu produk unggulannya adalah Premium Milk Chocolate Bar. Jika dibandingkan dengan produk cokelat susu dari pesaing, penjualan produk Minang Kakao masih tergolong rendah. Rendahnya angka penjualan ini mengindikasikan bahwa Premium Milk Chocolate Bar belum mencapai kondisi Product-Market Fit (PMF). Untuk mengatasi permasalahan ini, diperlukan perumusan strategi produk sebagai arahan produk untuk mencapai PMF. Perumusan strategi produk Premium Milk Chocolate Bar dilakukan melalui tiga tahap yaitu tahap input, matching, dan decision. Pada tahap input, diidentifikasi faktor-faktor kunci melalui framework BMC, analisis PEST, dan analisis Porter’s Five Forces. Hasilnya adalah 26 faktor kekuatan, 31 faktor kelemahan, 21 faktor peluang, dan 24 faktor ancaman. Agregasi dilakukan terhadap faktor-faktor tersebut, menghasilkan 5 faktor untuk setiap kategori kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Setelah agregasi, dilakukan validasi untuk memastikan kesesuaian faktor-faktor tersebut dengan kondisi Premium Milk Chocolate Bar saat penelitian dilakukan. Pada tahap matching, faktor-faktor yang telah divalidasi digunakan untuk menghasilkan strategi melalui analisis SWOT. Analisis SWOT ini menghasilkan 31 strategi yang kemudian diagregasikan menjadi 5 usulan strategi untuk produk Premium Milk Chocolate Bar. Tahap decision dilakukan dengan mengurutkan prioritas implementasi usulan strategi menggunakan matriks QSPM. Urutan prioritas usulan strategi produk, dari yang paling menarik hingga yang paling tidak menarik berdasarkan nilai kemenarikan matriks QSPM, adalah: Pengembangan produk untuk keunggulan kompetitif, Inovasi Teknologi untuk Ekspansi Pasar dan Meningkatkan Keunggulan Kompetitif, Pengembangan hubungan dengan distributor untuk meningkatkan efisiensi dan ekspansi pasar, Peningkatan kepercayaan konsumen melalui sertifikasi dan diferensiasi produk, dan Optimalisasi manajemen serta pengembangan infrastruktur logistik untuk mengurangi ketergantungan eksternal.
OMNI CHANNEL RETAILING DAN CUSTOMER RETENTION DI MATAHARI: ANALISIS KOMPREHENSIF MATAHARI DEPARTMENT
Industri ritel telah melalui transformasi yang signifikan dengan munculnya teknologi digital, terutama melalui adopsi ritel omnichannel, yang mengintegrasikan berbagai titik kontak pelanggan seperti toko fisik, situs web online, dan aplikasi seluler. Studi komprehensif ini meneliti dampak omnichannel retailing terhadap retensi pelanggan di Matahari Department Store, dengan fokus pada dimensi utama seperti integrasi, kelancaran, dan pemenuhan. Penelitian ini menggunakan pendekatan metode campuran, menggabungkan data kuantitatif dari survei dan catatan penjualan dengan wawasan kualitatif dari wawancara pelanggan dan pengamatan pelanggan. Tujuannya adalah untuk memberikan pemahaman holistik tentang bagaimana strategi omnichannel meningkatkan pengalaman berbelanja dan menumbuhkan loyalitas pelanggan. Studi ini menggunakan Structural Equation Modelling Partial Least Square (PLS-SEM) untuk menganalisis data, mengungkapkan wawasan signifikan tentang perilaku dan retensi pelanggan. Matahari, sebagai peritel fesyen terkemuka di Indonesia, telah menghadapi banyak tantangan, terutama selama pandemi COVID-19, yang memaksa perubahan cepat dalam perilaku konsumen ke arah belanja online. Pergeseran ini menyoroti perlunya strategi omnichannel yang kuat untuk mempertahankan posisi pasar dan keterlibatan pelanggan. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa integrasi omnichannel yang efektif dan pengalaman berbelanja yang mulus sangat penting untuk meningkatkan retensi pelanggan. Hasil PLS-SEM menunjukkan bahwa pemenuhan omnichannel memiliki efek positif terkuat pada retensi pelanggan, diikuti oleh kelancaran dan integrasi. Penelitian ini juga menggali lingkungan bisnis eksternal menggunakan analisis PESTLE dan Porter's Five Forces, di samping analisis internal bauran pemasaran Matahari dan STP (Segmentation, Targeting, Positioning). Lanskap kompetitif diperiksa, membandingkan strategi Matahari dengan pesaing seperti Metro Department Store, Sogo, Ramayana, Uniqlo, dan H&M. Pada akhirnya, studi ini menyajikan analisis SWOT yang mengidentifikasi kekuatan seperti loyalitas merek dan kehadiran fisik yang luas, kelemahan termasuk adaptasi digital yang lambat, peluang dalam memperluas e-commerce, dan ancaman dari pesaing global yang gesit. Rekomendasi ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan omnichannel Matahari, memastikan model ritel yang tangguh dan berpusat pada pelanggan.
ANALISIS STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN MINUMAN SEHAT UNTUK MENGURANGI TINGGINYA TINGKAT PERGANTIAN KARYAWAN TIM RISET DAN PENGEMBANGAN: STUDI KASUS PERUSAHAAN ASA CERRA
Asa Cerra adalah usaha kecil-menengah yang memproduksi dan memasarkan produk sehat. Saat ini, Asa Cerra fokus mengubah limbah keju mozzarella yang disebut whey menjadi minuman sehat yang menawarkan probiotik dan strain yang sangat baik untuk meningkatkan kesehatan pencernaan. Asa Cerra menghadapi kesulitan menemukan tim litbang (penelitian dan pengembangan) yang berdampak buruk pada pengembangan produk dan penjualan. Melalui analisis 5-Whys, disimpulkan bahwa struktur organisasi yang belum optimal menjadi akar permasalahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan cyclical problem driven action research yang secara iteratif mengumpulkan data dan mengimplementasikan perubahan berdasarkan temuan. Analisis SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats) dan TOWS (Threats, Opportunities, Weakness, Strengths) akan digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi turnover karyawan. Metode rasio dan Analytic Hierarchy Process (AHP) akan membantu mengukur dampak relatif dari faktor-faktor tersebut dan memilih struktur organisasi yang paling tepat. Temuan penelitian ini mengidentifikasi struktur organisasi yang paling efektif untuk mengurangi tingginya turnover karyawan R&D untuk mendukung kelangsungan bisnis dan pengembangan produk Asa Cerra.
POTENSI LAND VALUE CAPTURE DARI PERSPEKTIF HARGA LAHAN BAGI PENGEMBANGAN KAWASAN STASIUN PADALARANG
Terdapat major project pengembangan sistem angkutan umum perkotaan sebagai upaya pemerintah dalam mengatasi permasalahan mobilitas di Indonesia yang tercantum dalam RPJMN 2020-2024. Pengembangan infrastruktur membutuhkan biaya yang cukup besar, sementara hingga saat ini pemerintah Indonesia masih memiliki keterbatasan fiskal. Skema pembiayaan infrastruktur melalui kebijakan Land Value Capture telah menjadi bahan kajian pemerintah Indonesia sejak tahun 2019 melalui finalisasi kajian National Value Capture Framework in Indonesia. Mengingat penerapan skema LVC yang tergolong baru di Indonesia, dalam rangka mendukung keberhasilan penerapannya dibutuhkan kajian terkait faktor apa saja yang paling berpengaruh terhadap harga lahan di suatu kawasan sehingga perencanaan dapat memperhatikan faktor tersebut agar pembangunan dapat lebih tepat sasaran untuk mengoptimalkan LVC. Penelitian ini meliputi pembahasan mengenai keterkaitan antara faktor-faktor eksternal dengan faktor harga lahan yang terletak di sekitar kawasan Stasiun Padalarang. Adapun identifikasi potensi penerapan mekanisme pembiayaan berupa Land Value Capture dapat diperoleh dari hasil interpretasi model harga lahan yang diperoleh dari melihat keterkaitan kedua faktor tersebut. Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda yang dilakukan pada variabel NJOP Bumi dan Zona Nilai Tanah, ditemukan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi harga lahan di Wilayah Stasiun Padalarang antara lain penggunaan lahan yang sudah ada dan jarak lahan terhadap jalan arteri. Temuan tersebut kemudian dianalisis menggunakan analisis SWOT (IFAS & EFAS) serta dibandingkan dengan beberapa kebijakan dan strategi LVC, sehingga menghasilkan bahwa mekanisme Land Value Capture yang berpotensi untuk diterapkan dalam mendukung pengembangan Kawasan Stasiun Padalarang yaitu mekanisme joint development.
USULAN STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN PENDAPATAN PADA SELARAS OUTDOOR
Selaras Outdoor adalah restoran berbasis keluarga yang didirikan di Ciamis pada tahun 2021. Bisnis F&B yang dijual di sana menjual harga yang terjangkau dengan berbagai produk makanan baik Sunda maupun western. Lokasi Selaras Outdoor terfokus pada alam seolah menikmati makan di dalam hutan privat kecil dengan suara alam dari sungai mengalir. Mengetahui semakin marak restoran/kafe baru dengan tema outdoor, Selaras Outdoor menghadapi permasalahan bisnis yang terjadi diantaranya ialah pendapatan penjualan yang terus turun. Jumlah pengunjung yang datang semakin lama berkurang dikarenakan kebiasaan warga Ciamis dan Tasikmalaya yang akan berkunjung ketika lokasi restoran maupun kafe baru dibuka. Oleh karena itu, diperlukan strategi untuk dapat meningkatkan pendapatan yang berawal dari kepuasan pelanggan. Temuan dari penelitian ini akan digunakan untuk mendapatkan strategi pemasaran terbaik untuk membuat jalan agar pendapatan meningkat. Oleh karena itu, studi penelitian akan dilakukan untuk mengatasi masalah yang dialami Selaras Outdoor. Eksplorasi bisnis Selaras Outdoor akan dikembangkan berdasarkan analisis eksternal (PESTEL, Porter’s Five Forces, kostumer, dan kompetitor) dan internal (VRIO, STP, dan Service Marketing Mix). Penelitian ini menggunakan dua jenis data yaitu data primer dan sekunder. Data primer akan dikumpulkan melalui wawancara dan observasi sedangkan data sekunder dilakukan untuk memperkuat landasan teori dari setiap variable yang diteliti serta analisis eksternal dan internal pada penelitian ini. Dengan menggunakan triangulasi koleksi data terhadap apa yang telah didapatkan dari pelanggan yang telah mengunjungi Selaras Outdoor serta sumber berita terbaru mengenai restoran outdoor, diperoleh hasil bahwa kepuasan pelanggan berpengaruh positif terhadap Selaras Outdoor. Berdasarkan analisis eksternal dan internal, peneliti melakukann analisis SWOT dan mengidentifikasi akar permasalahan. Dari sana berkembang menjadi beberapa strategi yang digabungkan secara bersama menghasilkan dua strategi. Peneliti merekomendasikan satu strategi terbaik dengan kelemahan yang bisa diatasi untuk mengatasi akar permasalahan.