📚 Eksplorasi & Komparasi Topik Dokumen
Pencarian topik
Hasil Dokumen
Ditemukan: 2 dokumenANALYSIS OF CORPORATE ENTREPRENEURIAL IN PT. BANK X
Pada tahun 2008, negara-negara Eropa mengalami bencana keuangan lagi. Kecenderungan ini mempengaruhi kinerja keuangan dari hampir setiap bangsa di dunia. Oleh karena itu perusahaan yang ingin bertahan harus membuat strategi perusahaan yang sangat baik untuk memperbaiki masalah ini dan meningkatkan kinerja mereka. Oleh karenanya Semua perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang sangat baik, mengembangkan bisnis perusahaan dan mengelolanya dengan baik sebagai cara untuk memperbaiki masalah. Salah satu cara yang signifikan untuk meningkatkan kinerja perusahaan dengan mengembangkan budaya entrepreneurshipdi pegawai. Sebuah pola pikir entrepreneurship diperlukan dalam dunia bisnis yang kini sedang berkembang. Oleh karena itu, untuk memiliki kinerja organisasi yang baik, perusahaan juga harus memiliki pemimpin bersifat entrepreneur Penulis memutuskan untuk mengukur dan mengevaluasi corporate entrepreneurial dalam salah satu perusahaan yang secara langsung terlibat dalam kinerja ekonomi Indonesia. Penulis memutuskan untuk mengukur dan menganalisis corporate entrepreneurial di PT. Bank X sebagaimana perusahaan ini merupakan salah satu bank terbesar di Indonesia. Dalam penelitian ini, penulis menganalisis orientasi entrepreneurship (dimensi budaya kewirausahaan) dan menganalisis pentingnya karakteristik entreprneurial leadership diukur dengan kesenjangan antara Pentingnya aspek dan frekuensi penerapannya pada 6 direktorat PT. Bank X. yaitu: Financial & Strategy, Technology & Operation, Micro & retail banking, Compliance & Human Capital, Treasury, Finantial Institution, & Special Asset Management. Risk Management. Untuk mengumpulkan data, penulis menggunakan Survey kuesioner Entrepreneurial Orientation Survey (POS) questionaire and Entrepreneurial Leadership Questionaire (ELQ) Kuesioner-kuesioner ini didistribusikan ke pegawai pelaksana dan pegawai pimpinan di setiap direktorat di PT. Bank X di kantor pusat. Dari data yang dikumpulkan, penulis mengukur nilai-nilai dimensi budaya kewirausahaan: perencanaan strategis, lintas fungsi, dukungan ide-ide baru, intelijen pasar, pengambilan risiko, fleksibilitas, fokus, orientasi masa depan, dan mengukur karakteristik kepemimpinan. Ada 4 jenis karakteristik kepemimpinas: Explorer, Miners, Accelerator, Integrator, dan juga Thomberry (2006) menambahkan karakteristik General. Hasil dari penelitian EOS menunjukkan bahwa pada ke 6 direktorat, dimensi diklasifikasikan sebagai implementasi orientasi yang "baik", kecuali dalam 3 dimensi Pengambilan resike, Perencanaan Strategis, dan Hasil dari penelitian ELQ menunjukkan bahwa di PT. Bank X, hanya ada 3 direktorat: Finance & Strategy, Teknologi & Operasi, dan Manajemen Risiko yang menerapkan karakteristik kepemimpinan yang sesuai. Kata Kunci: entrepreneurship, intrapreneurship, EOS, ELQ
ANALYSIS AND MEASUREMENT OF CORPORATE ENTREPRENEURSHIP ATPT. INDONUSA MORA PERKASA USING EOS ELQ
Dengan keluarnya peraturan dari pemerintah untuk menanggulangi terjadinya pembangunan enara telekomunikasi dimana-mana atau hutan Bts (menara telekomunikasi), yaitu raturan Bersama Menteri Dalam Negeri No. 18/2009, Menteri Pekerjaan Umum No. OPRT/M/2009, Menkominfo No. 19/PER/M.Kominfo/3/2009, dan Kepala BKPM No. 3/2009 tentang Pedoman Pembangunan dan Penggunaan Bersama Menara Telekomunikasi ditetapkan dan mulai berlaku pada 30 Maret 2009. PT. INDONUSA MORA PERKASA sebagai perusahaan yang awalnya hanya bergerak sebagi kontraktor pembangun menara kemudian mengembangkan bisnisnya ke penyewaan menara. Model bisnis yang ditawarkan oleh PT. INDONUSA MORA PERKASA adalah membangun menara-menara dan menawarkan jasa penyewaan kepada operator-operator telekomunikasi. yar Tujuan dari proyek akhir ini adalah untuk menganalisis dan mengukur tingkat kewirausahaan dalam perusahaan (intrapreneurship) pada PT. INDONUSA MORA PERKASA dan menganalisis kategori kepemimpinan entrepreneurial yang ada pada PT. INDONUSA MORA PERKASA dan menilai tingkat pelaksanaan oleh para pemimpin di perusahaan sebagai tolak ukur dari kepuasaan karyawan terhadap para pemimpin di perusahaan tersebut. Selain untuk menganalisis dan mengukur nilai kewirausahaan dan kategori kepemimpinan di perusahaan diharapkan proyek ini juga dapat menjawab masalah-masalah yang dihadapi perusahaaan berdasarkan hasil observasi lapangan. Metodologi yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan mengumpulkan data primer dan data sekunder, data primer didapat dengan menggunakan 2 jenis kuesioner yaitu Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) dan Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ). Sedangkan data sekunder didapat dari profil perusahaan, studi literatur, internet, dan lain-lainnya. Hasil penelitian EOS yang dilakukan di PT. INDONUSA MORA PERKASA menunjukkan tingkat corporate entreprenurship pada PT. INDONUSA MORA PERKASA sudah tergolong baik dengan hasil 77,7% dari 9 dimensi yang diukur tergolong baik dan 22,3% tergolong dalam kategori rata-rata dengan nilai tertinggi pada dimensi "Kecepatan" dan nilai terendah oleh dimensi "Risiko". Dan dari hasil ELQ perusahaan juga sudah menunjukan nilai tinggi pada rencana dan implementasi dari keseluruhan kategori kepemimpinan dengan nilai tertinggi pada kategori kepemimpinan "Miner" dan "Integrator", sedangkan nilai terendah pada kategori kepemimpinan "Accelerator". Rekomendasi yang diberikan untuk meningkatkan nilai dari corporate entrepreneurship pada PT. INDONUSA MORA PERKASA dapat dilakukan dengan cara memberikan kebebasan lebih dalam mengambil keputusan untuk meningkatkan nilai pada dimensi terendah yaitu dimensi "Risiko". Sedangkan untuk kategori kepemimpinan, dapat dengan cara meningkatkan tingkat pelaksanaan pada kategori "Accelerator" yang memiliki nilai pelaksanaan terendah diantara kategori kepemimpinan. Kata kunci: entrepreneurship, intrapreneurship, EOS, ELQ, PT. INDONUSA MORA PERKASA